過去，繡花廠需要(yào / yāo)靠大(dà)量人(rén)力的(de)車縫制程，是(shì)要(yào / yāo)将衣領、口袋、袖子(zǐ)等布料縫成一(yī / yì ／yí)件衣服，這(zhè)是(shì)繡花廠難自動化的(de)部分。但新技術永遠讓人(rén)大(dà)跌眼鏡，如今隻要(yào / yāo)把衣服夾在(zài)兩片塑料版，塑料版上(shàng)開出(chū)動口，設定好縫制路線的(de)縫紉機，就(jiù)能按照路線完成縫制工作，人(rén)的(de)任務隻剩下擺上(shàng)布料。
建置自動化設備，縮短員工培訓時(shí)間
全球大(dà)的(de)縫紉機公司日本JUKI則開發出(chū)能感測縫紉機送線，以(yǐ)及針線縫制力度的(de)智慧縫紉機。以(yǐ)往縫制力度的(de)拿捏，必須仰賴老師傅手動調整，但累積成大(dà)數據庫後，新手也(yě)能仰賴過去的(de)數據，完成相同的(de)工作。未來(lái)數據累積得夠多，機器也(yě)能自動根據衣服的(de)款式，判斷該用哪種力度縫制。
“縫紉工很難找，而(ér)且要(yào / yāo)訓練很久，還容易被挖角走。現在(zài)有自動化設備，員工培訓的(de)時(shí)間可以(yǐ)大(dà)大(dà)縮短。”從事女裝批發的(de)車間主任淩主任說(shuō)道(dào)。
完成車縫後，挂衣服的(de)人(rén)力也(yě)省了(le／liǎo)，自動調挂系統會把衣服挂在(zài)環繞于(yú)天花闆的(de)輸送帶，自動完成整燙與分貨。
據自動調挂公司内部人(rén)員透露說(shuō)，由人(rén)力把衣服挂上(shàng)衣架調挂系統後，衣架上(shàng)裝有RFID系統，能依據不(bù)同的(de)款式把衣服送到(dào)烘箱整燙，接下來(lái)再送往不(bù)同的(de)站點，進行品檢與包裝等程序。過去沒有調挂系統，必須靠20～30位人(rén)力，現在(zài)僅需8人(rén)。
導入大(dà)數據與雲端系統，精準控管制作過程
接着大(dà)數據與雲端系統也(yě)會導入，繡花廠陸續完成自動化後，機台開始累積數據，能幫助管理者精确計算每個(gè)制程所需花費的(de)秒數。舉例來(lái)說(shuō)，以(yǐ)往靠人(rén)力縫制，常會面臨員工縫制速度不(bù)一(yī / yì ／yí)，或者請假缺工等狀況，導緻交貨時(shí)間延遲。但改以(yǐ)自動化設備縫制，每一(yī / yì ／yí)件衣服、每一(yī / yì ／yí)個(gè)縫制程序所需花費的(de)秒數，都能精準算出(chū)。因此供應商交貨的(de)時(shí)間以(yǐ)及是(shì)否有能力接下新訂單，管理者都能更精确的(de)判斷。
自去年起，我國(guó)繡花廠的(de)自動化設備需求開始“井噴”，如今的(de)服裝業，基本上(shàng)業務量都已排滿，這(zhè)個(gè)行業正在(zài)大(dà)規模改變。
下單模式改變，加速産業自動化
服裝産業快速自動化，除了(le／liǎo)因爲(wéi / wèi)人(rén)力成本不(bù)斷提高外，品牌與電商業者的(de)下單模式的(de)改變，也(yě)是(shì)原因之(zhī)一(yī / yì ／yí)。
過去，品牌必須等第一(yī / yì ／yí)線銷售團隊回報，才能知道(dào)銷售狀況。但現如今，已經有公司開發了(le／liǎo)即時(shí)的(de)在(zài)線供貨系統，可以(yǐ)搜集哪一(yī / yì ／yí)些衣服現在(zài)比較受歡迎，即時(shí)察覺産品的(de)銷售狀況，即時(shí)追加訂單，這(zhè)樣的(de)作法也(yě)可以(yǐ)減少庫存。
此外，以(yǐ)往我國(guó)的(de)電商從業者，因爲(wéi / wèi)網絡上(shàng)的(de)賣家衆多，導緻質量難以(yǐ)控管。因此電商業者開始直接與工廠合作，甚至自己蓋起了(le／liǎo)新一(yī / yì ／yí)代的(de)智慧繡花廠，希望能直接賣衣服給消費者，也(yě)加速了(le／liǎo)自動化設備更新的(de)速度。
目前，繡花廠自動化難突破的(de)關鍵是(shì)，機器手臂無法夾取“軟”的(de)布料，曾試過真空吸取、靜電、針刺等方式夾布，但尚未有一(yī / yì ／yí)種方式，能同時(shí)抓取不(bù)同布料，這(zhè)是(shì)目前自動化大(dà)的(de)難題。
我國(guó)的(de)服裝産業自動化已經有一(yī / yì ／yí)些進展，接下來(lái)透過數據，硬件與軟件的(de)串連，将電商在(zài)線銷售與工廠自動化生産整合在(zài)一(yī / yì ／yí)起。3年後，制造業需要(yào / yāo)人(rén)力的(de)繡花廠，可能真的(de)看不(bù)到(dào)人(rén)了(le／liǎo)。
那麽，在(zài)企業的(de)實際生産中，自動化設備真的(de)能實現理想中的(de)高效益嗎？
經營小型繡花廠的(de)張老闆表示：對于(yú)小批量、多批次的(de)訂單，自動化優勢無法發揮。
當前縫制設備的(de)自動化水平很高，确實解放了(le／liǎo)不(bù)少勞動力，但是(shì)面對小批量、多批次的(de)訂單時(shí)，自動化的(de)優勢就(jiù)不(bù)明顯了(le／liǎo)。服裝流水線換款式前，不(bù)管訂單量大(dà)還是(shì)小，都要(yào / yāo)先做1～2件的(de)流水作業，直至産品全部合格，才會批量生産。這(zhè)其中，用不(bù)完的(de)布料、輔料也(yě)會計算在(zài)單批的(de)成本上(shàng)來(lái)，打版、制版、裁剪等的(de)成本也(yě)就(jiù)相應增加，從而(ér)導緻效益降低。
在(zài)體驗過自動化生産之(zhī)後，發現了(le／liǎo)哪些優勢呢？
某制衣廠老闆表示：自動化設備隻在(zài)批量生産時(shí)優勢明顯。
“我們工廠生産的(de)主要(yào / yāo)是(shì)男士襯衫，曾經斥巨資引進了(le／liǎo)自動襯衫貼袋機、自動勾袖頭機等高自動化設備，但後都因模具的(de)問題，成了(le／liǎo)擺設。以(yǐ)自動勾袖頭機爲(wéi / wèi)例，袖子(zǐ)的(de)寬窄、長度、形狀一(yī / yì ／yí)直都在(zài)變化，但對應模具卻很難多變，且更換的(de)成本不(bù)低。自動化設備在(zài)批量生産時(shí)，效率優勢很明顯，一(yī / yì ／yí)旦換款式，就(jiù)成了(le／liǎo)麻煩事。”
另一(yī / yì ／yí)位繡花廠老闆則認爲(wéi / wèi)：自動化設備之(zhī)後效率明顯提高。
加工廠在(zài)采用自動化設備之(zhī)後效率确實有了(le／liǎo)明顯的(de)提高，原來(lái)裁床需要(yào / yāo)好幾個(gè)人(rén)共同操作，裁好之(zhī)後還需要(yào / yāo)幾個(gè)人(rén)分包，現在(zài)隻需要(yào / yāo)兩個(gè)人(rén)就(jiù)可以(yǐ)完成這(zhè)些工作，拉布、裁剪、分包這(zhè)些工序都是(shì)自動完成，大(dà)大(dà)降低了(le／liǎo)勞動成本。
但是(shì)，現在(zài)小批量，多品種的(de)訂單逐漸多了(le／liǎo)起來(lái)，拉長了(le／liǎo)整個(gè)生産周期，交貨期也(yě)有所推後，但這(zhè)是(shì)可以(yǐ)容忍的(de)，因爲(wéi / wèi)和(hé / huò)原來(lái)老的(de)生産工序相比，效率畢竟還是(shì)提高的(de)。
還是(shì)有大(dà)部分服裝人(rén)認爲(wéi / wèi)，自動化是(shì)服企走下去的(de)必然選擇。
利其器方能善其事，“現在(zài)招工越來(lái)越難，服裝企業要(yào / yāo)生存發展下去，必須用自動化生産設備。” 這(zhè)一(yī / yì ／yí)觀點越來(lái)越凸顯。
行業普遍缺工，且用工成本越來(lái)越高，“工欲善其事，必先利其器”，企業要(yào / yāo)發展就(jiù)必須采用自動化設備将複雜的(de)生産工藝簡單化，減輕工人(rén)的(de)勞動強度，降低對熟練工的(de)依賴程度。不(bù)管是(shì)謀升級還是(shì)謀生存，自動化顯然已經成爲(wéi / wèi)服裝企業走下去的(de)必然選擇。
盡管縫制設備的(de)自動化水平對生産而(ér)言很給力，但是(shì)也(yě)會有美中不(bù)足。市場逐漸進入個(gè)性消費時(shí)代，消費者對服裝款式、質量等要(yào / yāo)求越來(lái)越高，産品的(de)工藝變得複雜，而(ér)交貨期卻越來(lái)越短。訂單逐漸從單品種、大(dà)批量走向多品種、小批量，服裝企業通過規模生産獲取利潤的(de)路子(zǐ)越走越窄。
“現在(zài)生意不(bù)好做，有錢應該花在(zài)刀刃上(shàng)。”面對小批量的(de)訂單，有的(de)服裝企業考慮到(dào)成本問題，在(zài)對比自動化縫制設備和(hé / huò)傳統方法的(de)縫制效率時(shí)，僅僅對特殊的(de)、操作工很熟練的(de)傳統縫制工序比較。
在(zài)這(zhè)個(gè)工序上(shàng)，也(yě)許自動化縫制設備确實不(bù)如普通機型，但這(zhè)并不(bù)能說(shuō)明自動設備不(bù)如傳統設備，而(ér)且從長遠角度來(lái)看，自動化設備多生産出(chū)的(de)價值足以(yǐ)補平設備升級增加的(de)成本。
既然自動化生産已成爲(wéi / wèi)趨勢，那麽适應小批量生産的(de)設備也(yě)一(yī / yì ／yí)定會出(chū)現。
縫制設備的(de)自動化趨勢是(shì)産業發展的(de)必然，盡管在(zài)加工小批量訂單時(shí)，一(yī / yì ／yí)部分生産效益會被吞噬，但瑕不(bù)掩瑜，就(jiù)像企業反映出(chū)的(de)那樣“和(hé / huò)過去老的(de)生産線相比，自動化已經使工作效率有了(le／liǎo)很大(dà)程度的(de)提升”。
在(zài)未來(lái)3年到(dào)5年，不(bù)敢說(shuō)繡花廠完全不(bù)需要(yào / yāo)人(rén)力，但至少人(rén)工操作會大(dà)幅度減少，取而(ér)代之(zhī)的(de)是(shì)各種自動化設備，且成本也(yě)許比人(rén)力成本還低，我們該怎麽應對這(zhè)樣的(de)趨勢，這(zhè)一(yī / yì ／yí)點值得所有服裝人(rén)去思考。
